Tiene por objetivo el crear hábitos que se basen en 4S anteriores (Clasificar, Ordenar, Limpiar y Estandarizar).
Esto implica el respeto por las normas establecidas para la conservación del puesto de trabajo así como promover el hábito de autocontrol del nivel de cumplimiento de las mismas.
Los beneficios son:
- Se siguen los estándares establecidos con mayor respeto entre personas.
- La disciplina elimina malos
- Cliente satisfecho debido a la mejora de la calidad
- Creación de una cultura de respeto y cuidado de los recursos de la empresa.
Para la implantación de las 5S, la disciplina es importante porque sin ella, la implantación de las 4 primeras se deteriora rápidamente.
El problema es que la disciplina no es visible ni puede medirse. Se encuentra en la voluntad de las personas. Es por ello que hay que crear condiciones que estimulen su práctica.
La dirección deberá:
- educar al personal sobre los principios 5S
- crear un equipo líder para su implantación
- asignar el tiempo para en mantenimiento autónomo
- suministrar los recursos necesarios
- evaluar la evolución y el progreso de la implantación
- aplicar ellos mismos las 5 S en sus puestos de trabajo
